網上驚現“代吵架”業務,收費20至200元,重慶四川不接單

　　被網絡分割開來的人們，網上驚現代被彈幕重新聚攏在了一起　　在電視媒體繁榮的時代，大家總是習慣圍在一塊兒津津有味地觀賞節目。

比如，吵架業務收2014年，吵架業務收他曾召集100多位自媒體人開了一次內部會議，提出要做四個平台，即工會平台、服務平台、技術平台、投資平台，但後來推進並不理想;比如，WeMedia股權分散，這拖慢了融資速度，影響到了業務布局——據稱，WeMedia曾有機會投資內容創業服務機構“新榜”，但因內部意見不統一而失之交臂。至於WeMedia未來能做多大，費20至我覺得它可能還需要一些好的故事和概念。

在還沒想清楚最合適的創業方向之前，元重慶陳中專注搞起了自己在2006年創辦的網絡編輯社區“鞭牛士”(即Bianews.com)，重歸科技報道領域。合並之後，川不接單李岩表現出了出色的學習能力。他說，網上驚現代那時他在人人網隨便發一句“晚安”，都會有數千人回複。10分鍾的演講，吵架業務收他看起來緊張極了，台下一眾員工都為他捏著一把汗。費20至他曾入選2016年2月美國《福布斯》雜誌“亞洲30位30歲以下創業者”榜單。

衝突發生後，元重慶幾個合夥人開始認真就公司未來展開討論。在他看來，川不接單將WeMedia打造為自媒體人經紀公司這一構想並不現實，川不接單因為媒體人和藝人相比，影響力不夠，況且媒體人在稍具名氣之後，往往會自立門戶，而聯盟對此掌控力很小。隻是，網上驚現代趙光軍之前的經曆讓吳海燕選擇了克製，網上驚現代傾聽趙光軍的想法，然後把自己對當時市場的判斷和相關的信息及時分享給他，至於怎麽做，由趙光軍自己決定。

”吳海燕這樣跟張向東講，吵架業務收“我們不妨也大膽為自己的公司發發聲。堅持在一線看項目，費20至尤其在2014、費20至2015年，年輕同事推的項目，吳海燕幾乎都會第一時間去見，“所以我當時見了很多不靠譜的項目”，吳海燕把這個過程稱為帶團隊的過程。”所以，元重慶為了讓大家都動起來，並從中有成長有成就感，她就多見項目，多討論。”見麵之前，川不接單吳海燕開始收集蔡崇達的相關資料，研究“為什麽達達是很有名的人”。

換句話說，創業者不能飄在天上，要清楚運營的細節。酒店雲服務提供商“別樣紅”的創始人黃曉淩第一次見吳海燕之前，有些興致不高。

我並不喜歡這些形式，溝通成本太高。很多創業者包括CEO，思維都是很麵向未來的，但有時候會把現實和未來混淆在一起，過於樂觀。第四，創業者要關心公司運營，必須非常清楚運營細節，並能夠總結出方法論，用以指導團隊。當創業者的做法與投資人的期望不同時“現在已經不能再像早期一樣，恨不得每個被投公司的周例會都參加，不是不願意了，而是時間精力不允許了。

在2016年二維火拿到阿裏巴巴的數億人民幣B輪投資之後，趙光軍曾寫過一篇文章講述了二維火的發展曆程，其中把華創的這筆投資稱為重要的轉折點，“在2014年，華創資本終於投資了這家無數次瀕臨倒閉的公司，二維火才完成了自己的“八年抗戰”，鳳凰涅槃，浴火重生。除了內部管理的需要，堅持見大量項目也有對自己的要求，就是保持對行業的敏感度。從2014年開始，吳海燕一直在堅持一件事情，就是幾乎每周都出差。吳海燕不像是一個社交型的投資人，但從她的投資案例裏，常常能理出一條朋友鏈。

在跟吳海燕做項目溝通的時候，趙光軍已經感受過吳海燕看項目犀利的一麵，但他把吳海燕的態度稱為“敏銳而包容”。反而是在業務一線的人感受更真實一些，從他們那裏會了解到更多的行業真實階段性，幫助去做更好的判斷。

”投資韓寒，吳海燕說，“我投的不是一個作家。理由也是毋庸置疑的，因為時間窗口有限，巨頭們虎視眈眈，如果不盡快做市場推廣，搶占市場先機，很可能很快將麵臨巨頭的擠壓。

但當時的二維火的狀況是，還處在研發階段，趙光軍堅持打磨產品，並沒有立即去做產品的推廣。她也在不斷完善這些認知，因為“這些都是比較概括性的陳述”，怎麽發現這些特質，她有自己的一套方法論，並在不斷更新中。十餘年在創投行業工作下來，吳海燕投出了一大批優秀的創業者和明星公司，她也總結出篩選和挖掘一流創業者的豐富經驗，那麽她究竟是怎麽做到的呢?華創資本管理合夥人吳海燕投資韓寒，投的不是一個作家韓寒講到與吳海燕的第一次見麵，“當時有幾個投資機構也看上了ONE，但是單單和投資人約時間就花了很久。“持續學習的心態”，是吳海燕總結的成為一流創業者的方法之一，她也提醒自己去踐行ofo共享單車的創始人戴威，入局率隻有42%，說明這位正在激進擴張中的年輕創業者，遠比大家想象中冷靜和理性。下麵這篇文章來自一位LateNews忠實粉絲的投稿，這位同學曾經是連續創業者，現在轉型做了投資，而這兩個圈子都是德州撲克的重災區——據他說他朋友圈中玩微信「天天德州」遊戲的就有1000多位。

他的入局率即便在普通玩家中也是很高的，說明他手較鬆，在投資初期非常激進，而他的攤牌率相對極低，說明他過程中極其謹慎(他一旦攤牌，大部分時候會取勝)。朱嘯虎把大部分資源押注在了重點項目上，確實，他的絕大多數回報也來自於少量項目(滴滴、餓了麽、OFO等)。

Boss直聘的趙鵬入局率70%，攤牌率40%，勝率23%。48%是一個常見的入局率，比普通玩家略保守，勝率高於攤牌率說明他在遊戲的過程中會有意識地去加價(Raise)，也許因為加價力度較大或技巧較好，他趕走了很多膽怯或沒有實力的競爭者，甚至沒給他們看牌的機會——這和他從央視出來後的創業故事有相似之處。

越樂觀，付出的成本就越高，潛在的機會和風險也越多;「勝率」，則說明了結果，但並不能單一維度來看，高勝率伴隨著高入局率高不見得是好事，二者的比例關係更加重要。高榕資本的合夥人高翔入局率62%，攤牌率32%(相對比例51%)，是一個很高的跟進比例，說明其在遊戲中性格堅定。

當你坐在牌桌上，發現身邊的人大多是保守的，如果你想要賺錢，就隻能更激進一點。而餓了麽的張旭豪，入局率51%，攤牌率16%，同樣說明了其在粗放的外表下和刺刀見紅的競爭下，細膩的操作和自控力。王嘯和朱嘯虎數據類似，目前主要差距是在財富上，王嘯賬上隻有7萬多金幣(他常玩的應該是1萬金幣一局的遊戲)。數據說明，這位工程師出身的投資人並非像圈內多數人認為得那樣保守。

膽子特別大，手特別穩，或許這就是二級市場投資人的典型大數據。Camera360的徐灝，入局率67%，攤牌率32%，勝率33%。

他應該是很投入地玩過一段時間這個遊戲，但每局金額少於朱嘯虎。隻有當身邊的人大多數是激進的，你才要保守一點。

 我自己不懂德州撲克。而創業者更多展現出了外表激進、骨子裏理性、絕不放棄的一麵。

說明三人性格雖然不同(後者性格相對保守)，但三人對所投項目都非常堅定(大部分項目一旦入局會挺到底)。正如德州教父DoyleBrunson所言，德州是勇敢者的遊戲。《奇葩說》的主持人，米未傳媒CEO馬東，牌局數5091，財富155萬金幣，入局率48%，攤牌率15%，勝率16%。性格冒進心存幻想，麵對壓力容易放棄，最終成績平平。

這位知名投資人熱衷玩牌，且手筆較大，從金額上看，他最常玩的應該是40萬到100萬一局(一個Buyin)的遊戲。春山藍資本合夥人易偉遊戲賬戶金額1133萬，入局率56%，攤牌率18%，勝率19%。

或許他更大的成功隻需假以時日，等基金規模變得更大。騰訊的創始人之一張誌東為人低調，遊戲中看上去也是性情平和——入局率53%，攤牌率20%，勝率20%，幾個數字比較均衡，應該是一位穩定的管理者。

著名演員黃曉明，入局率74%，攤牌率27%，財富數量是朋友圈中前幾名，達到了920萬金幣。而這兩位的直接競爭對手，雖然都在筆者朋友圈，但都未出現在「天天德州」的牌局中。

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